為持續(xù)推進項目盈利能力建設(shè)，10月25日，公司在總部大會議室召開了“2017年度盈利能力建設(shè)專題會”。公司領(lǐng)導班子全體成員出席會議，公司相關(guān)部門、分公司及各項目項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、天津片區(qū)總工等75人參加了會議。

　　公司合約部首先發(fā)布了《商務(wù)標準化管理手冊》，包括建立統(tǒng)一的商務(wù)管理業(yè)務(wù)標準、規(guī)范項目商務(wù)工作、提高商務(wù)管理水平、防控風險、提升企業(yè)效益、保障履約等內(nèi)容。力求以商務(wù)體系管理為依托帶動項目整體成本精細化管理，助推項目盈利能力建設(shè)大跨步前行。

　　會上，公司科技部、市場部先后作了《小細節(jié)反映大思路》、《市場營銷促盈利》專題報告。

　　通過前期篩選，選定6個項目進行專題匯報，包括商務(wù)策劃、過程經(jīng)濟活動分析、完工項目成本還原及鋼筋用量管理四方面內(nèi)容，充分展示了各項目盈利能力建設(shè)推行以來所采取的措施和取得的成績，使項目盈利能力建設(shè)更加深入人心，取得了“對標”示范效應。 

　　公司總經(jīng)濟師金熙對項目盈利能力建設(shè)意識的提高給予充分認可，對項目先進管理點進行延伸宣貫，對項目盈利能力建設(shè)提出相應的改進要求。 

　　公司總經(jīng)理、黨委副書記薛陽再次肯定了各項目取得的成績。并強調(diào)盈利能力建設(shè)貫穿項目的全過程，覆蓋各體系，是一個系統(tǒng)聯(lián)動的“大工程”，各單位要總結(jié)優(yōu)秀項目管理經(jīng)驗，舉一反三，形成示范效應。 

　　公司董事長、黨委書記馬立功作總結(jié)講話，首先對會議的有效性，內(nèi)容的豐富性給予了肯定，對各項目近兩年盈利能力建設(shè)工作取得的成績表示認可。馬立功董事長分別從經(jīng)營前端、運營終端和運營后端三個階段提出三點要求：一是經(jīng)營前端管控。在經(jīng)營前端就要把“兩金”壓控和盈利能力建設(shè)有機結(jié)合，做好前期策劃和資源調(diào)研工作，注重“利潤率”和“絕對值”，有針對性的完成有效策劃；二是運營中端貫穿。要把盈利能力建設(shè)貫穿項目施工生產(chǎn)的全過程，把公司的《商務(wù)標準化管理手冊》應用到項目管理的每個環(huán)節(jié)；三是運營后端“回頭看”。要求各項目高度重視收尾工作。最后，馬立功董事長代表公司與38個項目簽訂了《催收清欠責任書》。

　　此次會議的成功召開，為公司盈利能力建設(shè)發(fā)展奠定了更好的基礎(chǔ)，為公司健康和諧發(fā)展提供了強有力的支撐。（李曉軍）