10月11日，公司2017年三季度安全總監(jiān)工作會(huì)在哈爾濱萬達(dá)城住宅1#地項(xiàng)目會(huì)議室召開，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)馬力出席會(huì)議。公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部相關(guān)人員、分公司及項(xiàng)目安全總監(jiān)共24人參加會(huì)議。

　　會(huì)上，分公司、各直管項(xiàng)目安全總監(jiān)分別從三季度安全運(yùn)行趨勢(shì)及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作開展情況、創(chuàng)新成果總結(jié)、存在問題（包括公司檢查存在的問題）及工作改進(jìn)設(shè)想、四季度工作計(jì)劃及重點(diǎn)工作安排等四個(gè)方面進(jìn)行了匯報(bào)。

　　哈爾濱萬達(dá)城住宅1#地項(xiàng)目安全總監(jiān)王福林分享了項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理經(jīng)驗(yàn)。公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部經(jīng)理呂波對(duì)“江西豐城電廠11.24 事故調(diào)查報(bào)告”進(jìn)行了分析，希望大家心中的安全警燈長鳴。

　最后，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)馬力對(duì)分公司、各直管項(xiàng)目本季度安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作匯報(bào)給予了肯定，對(duì)部分項(xiàng)目在安全管理工作中的不足提出了改進(jìn)及指導(dǎo)意見，并對(duì)分公司、各直管項(xiàng)目下階段的工作提出了十點(diǎn)要求：一是各項(xiàng)目對(duì)“穩(wěn)中求進(jìn)保發(fā)展，平安迎接十九大”相關(guān)文件的理解要深化、細(xì)化，對(duì)文件的相關(guān)規(guī)定要嚴(yán)格落實(shí)；二是要求大家注重一級(jí)建造師和注冊(cè)安全工程師的取證，2018年以后注冊(cè)安全工程師將作為項(xiàng)目安全總監(jiān)任職選擇的必備條件之一；三是所有停工的項(xiàng)目，在停工之前要進(jìn)行安全隱患排查，務(wù)必消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患；四是在施項(xiàng)目必須不折不扣的落實(shí)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的旁站工作，特別是塔式起重機(jī)的安裝、頂升、錨固、拆除等過程，必須由專業(yè)人員進(jìn)行旁站監(jiān)督，并將旁站記錄表報(bào)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部備案；五是各項(xiàng)目需做好冬季施工安全管理工作，要尤為注意高處作業(yè)防護(hù)和冬季工人取暖問題；六是要做好局觀摩工地檢查的準(zhǔn)備工作，力求局觀摩工地項(xiàng)目和抽查項(xiàng)目檢查評(píng)分均要達(dá)到小組中上排名；七是機(jī)械租賃中心要加強(qiáng)設(shè)備維修管理，降低高空維修的安全風(fēng)險(xiǎn)，并持續(xù)配合公司機(jī)械設(shè)備管理部做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備的管理工作；八是由公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部牽頭，分公司、各項(xiàng)目配合，對(duì)安全管理創(chuàng)新亮點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)歸納，形成文件包，發(fā)放到各項(xiàng)目及新開工項(xiàng)目參考應(yīng)用，并且持續(xù)補(bǔ)充完善；九是高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的分部分項(xiàng)工程，在不影響工期的情況下，盡量將高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)工作工程后延，至“十九大”會(huì)議結(jié)束以后予以實(shí)施；十是分公司、各項(xiàng)目安全總監(jiān)要在第四季度對(duì)全年工作進(jìn)行梳理、總結(jié)，并整理思路，梳理下一年度安全管理的重點(diǎn)工作。

　　期間，所有參會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)觀摩了哈爾濱萬達(dá)城住宅 1#地項(xiàng)目。（王祎鵬）