5月23日，公司合約部組織召開項目物資管理暨資金優(yōu)化盈利能力建設(shè)專題研討會。公司副總會計師王國華、副總經(jīng)濟(jì)師金熙出席會議。公司合約部、財務(wù)部、物資部全體人員在總部參會，分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及各直管項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、項目財務(wù)人員、物資人員在視頻分會場參會，共計126人參加了此次會議。

　　會上，物資部、財務(wù)部以及項目相關(guān)人員分別就物資管理、資金優(yōu)化使用進(jìn)行專題匯報。從物資管理和資金優(yōu)化管理兩方面對項目盈利能力建設(shè)提出要求：一是加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作精神，要將物資管理與技術(shù)相結(jié)合；二是項目現(xiàn)場物資管理要把握好驗收環(huán)節(jié)，要充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢；三是資金優(yōu)化要與資金預(yù)算相融合，要高度認(rèn)識降低財務(wù)費用的重要性；四是有效使用票據(jù)、資產(chǎn)證券化、質(zhì)保金保函等融資工具；五是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，從根源上改善資金來源。

　　副總會計師王國華對項目提出的如何開源節(jié)流、怎樣合理使用融資工具以及降低財務(wù)費用等問題進(jìn)行了細(xì)化講解，并指出項目要充分認(rèn)識到資金優(yōu)化使用、物資管理的重要性。要綜合分析、對比應(yīng)收賬款與資金支持的關(guān)系，加強(qiáng)過程結(jié)算，狠抓催收清欠，確保帶息負(fù)債的到期與工程款的回收有效銜接。

　　副總經(jīng)濟(jì)師金熙對“統(tǒng)談分定、以量換價”的實質(zhì)進(jìn)行了闡釋，并結(jié)合案例剖析了物資管理在整個項目施工環(huán)節(jié)的重要性。并對項目物資管理提出三點要求：一是同區(qū)域項目要加強(qiáng)交流，做好聯(lián)合采購；二是加強(qiáng)驗收管理，做好過程控制；降低材料用量，節(jié)約物資成本；三是要控制付款節(jié)奏，優(yōu)化資金使用。

　　此次會議強(qiáng)調(diào)了合理降低財務(wù)費用、優(yōu)化資金使用、加強(qiáng)成本管控、做好物資管理工作的重要性，為提升項目盈利能力奠定了基礎(chǔ)。（李瑞星 胡衛(wèi)星）